六西格玛培训及咨询

【导师介绍】：余老师

■  精益生产六西格玛资深专家

■  美国精益管理研究院中国区合作伙伴

■  中国企业商学院最认可的TOP100培训专家

■  中国职业经理人协会认证讲师

■  中国精益管理研究理事                

■  清华总裁班/新华总裁班精益管理导师

■  珠海培训师协会副会长 / 国际IE协会会员

【导师简介】:

余老师，著名精益运营管理领军人，实战派精益西格玛推行及改善资深专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师；中国精益管理研究院理事，全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家，精益美国精益西玛研究院合作伙伴，清华/新华总裁班精益管理导师。

余老师拥用近二十年企业制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛推行、培训及咨询辅导的经验，有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验，深诣精益西格玛及IE工业工程之理念和工具精髓，专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力，已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、劲霸男装、中国烟草商业系统、中国农业银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务。精益管理咨询满意度在95%以上，精益辅导项目续签率在65%以上，深受企业赞誉和业界肯定。

余老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实践，综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。

【工作经历】:

余老师曾先后任职于世界500强优秀外企西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团、格力电器等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，是中国精益改善周的领军人和实践大师。

擅长于综合应用精益西格玛和IE的理念、方法和工具，组织快速精益改善活动（Kaizen Event-又称改善周），为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。

曾于2002-2008年间负责Pulse公司亚太区近二十家企业的精益西格玛推行，成功组织过200多个精益现场改善项目，包括精益现场JIT、精益物流及配送、精益供应链整合、IE流程优化、TPM全员生产维护、SMED快速换模、6S和目视化、计划PMC均衡生产、西格玛品质改善、BPK办公业务流程改善等，每年为公司节约400万美元以上。

2009年，集多年企业实践的坚实基础，余伟辉老师正式进入企业管理咨询行业。

【咨询经历】:

余老师在世界500强企业里历练十余载，又在为近百家企业的职业培训咨询行业的实践中和研究多年，积累了丰富的现场精益改善的操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的精益推行和改善方法体系，在国内率先导入、应用和推广改善周的精益改善模式，实现了精益实施模式标准化。

秉承“融汇中外 专注精益管理 知行合一 致力运营改善”的专业精神，在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益管理和人才培育并获得显著成效。已经成功为60多家沿海及内地各个行业的外企、国企、民企实施过诊断、培训和辅导，包括电子、机械、汽车、玩具、注塑等。从2009年12月开始，作为长期合作精益咨询师，迄今已为格力电器各近十家子分公司提供精益生产改善咨询服务。

余老师是中国烟草商业系统精益化管理的咨询先锋及领军人，2013年开始，贯彻国家总局的要求，广东烟草商业系统全面导入精益管理，余伟辉老师作为精益管理技术总监，带领项目团队为广东各地市级局烟草公司实施精益管理咨询，包括广东烟草韶关市有限公司、广东烟草阳江市有限公司、广东烟草茂名市有限公司、广东烟草潮州市有限公司、广东烟草汕头市有限公司、广东烟草揭阳市有限公司、广东烟草东莞市有限公司等。通过在广东十几家地市（级）局烟草公司的精益管理项目导入和咨询的实战经历，对烟草系统如何实施精益管理累积了大量的实战经验，是国内精益管理在服务行业应用的实战派咨询专家和领军人。

余老师培训咨询满意度在95%以上，精益辅导项目续签率在65%以上，经指导的企业生产效率平均增长31%；库存降低45%；生产周期平均下降29%；业务办公流程周期缩短35%以上，企业QCDSM各项经营指标显著改善；为企业培养精益改善骨干人员超过300人，为中国民族企业的管理转型和提升作出不懈的努力和贡献，深受企业赞誉和业界肯定。

【老师风格】:

1. 专业、敬业、诚信。
2. 知识面广，密切时代技术发展。
3. 现场实践能力强，现场辅导追求完美。

【主要课程】:

【核心辅导项目】:

1. 工厂全面运营管理改善
2. 精益生产系统导入及全面解决方案
3. 六西格玛体系导入和推行
4. 精益办公业务流程改善
5. 烟草商业系统精益管理推行与项目改善
6. 精益生产JIT现场改善项目
7. 精益自动化、自动化改善
8. 精益PMC计划与物控改善
9. 精益6S、目视管理现场改善项目
10. TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善项目
11. SMED快速换模现场改善项目
12. 精益工厂布局改善项目
13. 精益物流配送与供应链改善
14. 精益班组建设“小公司”辅导
15. 品质改善 、精益自动化、自动化改善
16. 烟草商业系统精益物流、精益专卖、精益营销改善

【部分服务过的企业】:

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电话：010-82176248，82176249

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